<th id="p3lt9"></th><ruby id="p3lt9"><pre id="p3lt9"><b id="p3lt9"></b></pre></ruby>

      <var id="p3lt9"></var>

        <sub id="p3lt9"><em id="p3lt9"></em></sub>

        <ol id="p3lt9"><pre id="p3lt9"><mark id="p3lt9"></mark></pre></ol>
        當頁位置:常見問題
        聯系我們
        • 北京法莎莉服裝服飾銷售中心
        • 李經理
        • 服務電話:400-657-1316

        激勵員工的道路

        發表時間:2021-06-16 09:08:14

          面試的時候,請候選人談自己管理上存在的大不足是什么?常常得到兩種答案。一種人說,“我大的不足是心太軟,不愿意把自己的想法強加給別人,因此管理下屬的時候力度不夠,影響了執行力?!边€有一種人說,“我大的不足是給下屬的壓力太大,我往往提出非常嚴格的標準,并要求員工嚴格執行?!鼻罢叩幕卮鸶P注了員工的滿意度,必然損失了員工的績效;后者關注了績效目標的實現,必然損失了團隊的和諧。如何建立一條既能保證目標實現,又能保持員工激情的激勵方式呢?

          這里首先有一個認識問題,作為管理者,你認為下屬天生是喜歡工作還是不喜歡工作的?在實際詢問的時候也常獲得兩種答案,有的人認為他的下屬天生就逃避工作,如果不是為了養家糊口,才不會聽話干活呢?所以管理得松了,工作總是干得不到位。還有一種人認為他的下屬天生有一種承擔工作的愿望,愿意把工作做好,有時工作結果不理想,是其經驗和客觀條件不到位造成的。前者的下屬如果管理得好,往往是比較聽話的群體,順從性強,并不會有多少開創性和主動性,稍管得不好,則會出現松懈;后者的下屬如果管理得好,則可能發揮出主觀能動性,取得讓上級意想不到的工作成果。盡管有的工作性質,可以用前者的管理方式,以保證產品的數量和質量。但對于一些富有創造性的或需要人性化服務的一些崗位,則應該用后一種管理方式。

          其實我相信,人天生就有喜歡工作的愿望,這正是馬斯洛的需要層次論的高層次需要導致的。也就是人天生就有自尊、歸屬和價值實現的需要,這是后一種管理方式實現的條件基礎。

          如何實現后一種管理效果呢?這是一個相對較長期的管理過程,不是馬上就能見效的,須要按照一種思路和方法,不斷堅持的去實行,并保持清醒的頭腦,正確地適時地運用策略和技巧。

          步,是為員工設定期望的目標:

          其實,正確激勵的源泉就是建立讓員工也認可的,又符合公司價值觀的一個期望目標。因為人天生是想承擔一些責任,體現自己的價值。盡管現在很多人嫌工作太累,想一覺睡到昏天黑地,休息個夠。但是真正讓人閑下來,用不了多長時間,一定會覺得無聊。所以管理的功夫之一在于幫助員工設定一個合適的目標。不過設定合適的目標非常難,因為你覺得合適,他可能覺得不合適。甚至是有時候是你說得挺好,說得挺對,他認識不到,也沒有用。如果你的一個下屬離職了,就說明你的這方面的工作沒有做到位。

          第二步,當好不容易與下屬確認目標以后,要想辦法讓下屬消除目標障礙:

        激勵員工的道路

          管理者常遇到的一個情況是,雄心勃勃地設定目標以后,卻總是實現不了。所以管理者一個非常重要的心思要花在讓下屬實現目標上面。這里面主觀上管理者應該上心,用功。當然也避免不了客觀環境和員工自身能力的影響。所以也會有運氣的成份。不過優秀的管理者,無論想什么辦法,克服什么困難,常常能夠讓員工掃除障礙,實現與員工一起設定的績效目標。

          第三步,正確的運用胡蘿卜和大棒,也就是批評與表揚,或者獎勵與懲罰:

          上面說到管理者應幫助下屬掃除目標障礙,但并不是說沒有障礙了,員工就一定能夠實現目標。人有七情六欲,每個人都會感到疲勞,受到誘惑,偶爾地會偏離實現目標的航線,偷個小懶。這時就需要用兩種工具把員工指引到正確的道路上來,這就是懲罰與獎勵,也就是通常說的“胡蘿卜加大棒”。其實任何人都應該為自己設定這兩種東西來約束和激勵自己。人如果無所畏懼,或者沒有什么甜頭誘者,確實難以走向光明的彼岸。

          第四步,面對全體下屬檢查是否做到公平公正:

          如果你激勵的不是一個人,不是僅帶著一個人實現目標。那么做事的公平和公正性就非常重要了。處事公平公正雖然起不到正向的激勵作用,但處理得不公平或者不公正,卻會起到非常負面的消極作用。

        激勵員工的道路

          第五步,如果達到了目標,或者達到了部分目標,馬上反饋并兌現刺激物:

          我聽一位有經驗的管理者說他常用的一種激勵方式就是完成一個項目以后,大家出去玩個痛快,以各種各樣的形式慶祝項目的完成以及項目過程中出色的表現。這種方法非常有效地起到了凝聚人心的作用,每一次對完成項目的慶祝,都成為一次效果絕佳的企業文化活動。我所在的公司也嘗試過,如果完成了全年的經營目標,我們可以找一個大家喜歡的度假勝地去開我們的年會,同時大家盡情的娛樂。

          總之,正確激勵的道路就是一條采用恰當的方法,讓員工完成自己內心認可的期望目標并及時給予祝賀的道路。但把這個過程做好不是太容易的,不是短時間能夠學會的,需要修煉。

        公司介紹

          法莎莉源于法國(法莎莉)百年時裝品牌,并以浪漫的時裝設計元素,融入意大利高級成衣制作工藝,設計出法莎莉時尚系列的靚麗高品質服裝,并以強大的科技研發隊伍,始終至立于開創企業完美形象,以非凡的設計理念引領員工制服時尚潮流。

          法莎莉提供定做工作服,北京工作服定做,訂做工裝,定做工服,北京定做工作服,北京訂做工作服,北京服裝定做,北京服裝訂做。詳情請咨詢我們。

          法莎莉服裝精良的款式設計,高品牌的 [查看詳細]

        肇庆捉案机械设备有限公司 埋夹机有限公司| 成形机床有限公司| 控制设备及附配件有限公司| 空分设备有限公司| 过滤器有限公司| 塑料模有限公司| 活动围栏有限公司| 底阀有限公司| 熨烫洗涤设备有限公司| 热处理生产线有限公司| 869 708 889 941 500